Suivi des interruptions : Ready Foods adopte TAG avec succès

Ce que vous apprendrez dans cet article

• Comment Ready Foods a réduit les interruptions de service et amélioré son efficacité opérationnelle grâce à The Asset Guardian (TAG).
• L’impact financier des interruptions imprévues et comment TAG offre une transparence sur les coûts de maintenance.
• Les avantages d’intégrer différents départements grâce à un système de gestion des actifs d’entreprise (EAM).
• Comment TAG aide à rationaliser les opérations quotidiennes, de la gestion des stocks à la planification de la maintenance préventive.
• Les étapes de mise en œuvre et le soutien offert par l’équipe de Verosoft.
• Pourquoi TAG révolutionne les entreprises du secteur de la fabrication alimentaire.

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Depuis sa fondation en 1972, Ready Foods s’est imposé comme un fournisseur de solutions alimentaires sur mesure, offrant des produits prêts à l’emploi de haute qualité et des services de co-packing (co-emballage) à une clientèle variée. Qu’il s’agisse de restaurants, d’établissements de santé ou d’institutions scolaires, Ready Foods s’efforce de fournir des solutions fiables et efficaces.

Cependant, avec l’expansion de l’entreprise, la gestion des actifs et des opérations est devenue de plus en plus complexe.

Pour relever ces défis, Kendrick Horkley, chef de projet chez Ready Foods, a dirigé l’implantation de The Asset Guardian (TAG), un système de gestion des actifs d’entreprise (EAM) développé par Verosoft.

Sous sa direction, l’intégration de TAG a révolutionné la gestion des actifs, de la maintenance et des opérations de Ready Foods, marquant le début d’une nouvelle ère d’efficacité et de clarté financière.

Une clarté financière grâce à TAG

L’un des principaux défis auxquels Ready Foods était confronté avant d’implanter TAG était le manque de transparence financière dans ses opérations de maintenance. Sans système unifié pour suivre les dépenses, l’entreprise avait du mal à repérer les inefficacités ou les dépenses superflues.

En effet, des études montrent que les interruptions imprévues coûtent en moyenne 50 milliards de dollars par an aux fabricants, tandis que les systèmes de maintenance préventive réduisent ces interruptions jusqu’à 30 %. [1]

« The Asset Guardian (TAG) nous rend financièrement cohérents, car nous ignorions à quel point nous perdions de l’argent avant l’installation du système », partage Kendrick Horkley.

Les solides fonctionnalités de suivi financier de TAG ont permis à Ready Foods de surveiller les coûts de maintenance, de cibler les points problématiques et d’allouer les ressources plus efficacement. Cette clarté nouvellement acquise a joué un rôle clé dans la solidité financière de l’entreprise tout en favorisant sa croissance continue.

Intégration des départements grâce à un système EAM

Contrairement aux systèmes traditionnels de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO), TAG propose une approche globale en intégrant différents départements sur une seule plateforme.

Kendrick a expliqué comment TAG a supprimé les cloisonnements entre les départements, comme la maintenance, la production et la finance, qui limitaient auparavant la collaboration.

« Les différents départements ont changé d’avis lorsque nous avons installé The Asset Guardian (TAG), car ce n’est pas une simple GMAO. C’est un système EAM qui a vraiment uni tout le monde », a-t-il souligné.

Cette intégration a non seulement amélioré la communication entre les équipes, mais aussi permis de développer une stratégie cohérente pour gérer les actifs, suivre les performances et résoudre les problèmes de manière proactive.

Réduction des interruptions et augmentation de la productivité

Avant l’implantation de TAG, Ready Foods utilisait des systèmes distincts pour surveiller les bons de travail et les stocks. Cette approche fragmentée entraînait des inefficacités, rendant difficile le suivi précis des interruptions ou la gestion des pièces de rechange.

Kendrick a décrit la transformation apportée par TAG :

« Avant de mettre en place le système EAM, nous n’étions pas en mesure de suivre les interruptions avec précision. Nous utilisions deux systèmes distincts pour gérer les bons de travail et les stocks. Désormais, grâce à TAG, nous pouvons non seulement suivre nos interruptions, mais aussi les réduire efficacement. »

En centralisant la gestion des actifs et de la maintenance, TAG a fourni à Ready Foods des données en temps réel sur les performances des équipements, ce qui leur a permis de planifier la maintenance préventive et de minimiser les interruptions.

Rationalisation des processus

TAG a également rationalisé les opérations quotidiennes de l’équipe Ready Foods. Suivi des stocks, gestion des bons de travail, création de bons de commande, plans de maintenance préventive : tout fait désormais partie de leur routine avec TAG.

« Nos équipes utilisent The Asset Guardian (TAG) quotidiennement pour suivre les stocks, gérer les bons de travail, créer des bons de commande et configurer des plans de maintenance préventive », a précisé Kendrick.

Le personnel de maintenance a rapidement adopté le système, qui est désormais un élément central des processus de gestion des actifs de Ready Foods.

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Une mise en œuvre sans accroc grâce à l’équipe de Verosoft

Le succès de l’intégration de TAG chez Ready Foods témoigne non seulement des capacités du logiciel, mais aussi du soutien exceptionnel offert par Verosoft.

« Les experts de Verosoft sont fantastiques. Ils ont été très disponibles pour nous accompagner et répondre rapidement à nos demandes sur mesure, ce qui a permis un déploiement fluide pour nos équipes internes », a partagé Kendrick.

Cette collaboration a assuré que TAG soit parfaitement adapté aux besoins spécifiques de Ready Foods, permettant à leurs équipes de maximiser le potentiel du système dès le premier jour.

Maintenir l’excellence opérationnelle

Dans le secteur de la fabrication alimentaire, où le rythme est effréné, l’efficacité opérationnelle est essentielle.

Les Bonnes Pratiques de Fabrication (de l’anglais Current Good Manufacturing Practice ou CGMP) de la FDA soulignent l’importance de processus rationalisés et conformes pour assurer qualité et sécurité. [2]

TAG permet à Ready Foods de maintenir leurs machines en fonction, de garder des pièces de rechange à portée de main et de réduire considérablement les interruptions.

« The Asset Guardian (TAG) nous aide à nous assurer que les machines fonctionnent bien, que nous avons les pièces nécessaires et que les interruptions sont significativement réduites », a expliqué Kendrick.

Un modèle de réussite pour l’industrie

L’expérience de Ready Foods montre qu’une combinaison de technologie innovante et de leadership solide peut transformer une entreprise. Sous la direction de Kendrick Horkley, l’implantation de The Asset Guardian (TAG) a non seulement optimisé les processus de gestion des actifs, mais a aussi favorisé une culture de collaboration et d’innovation au sein de l’entreprise.

Pour les entreprises du secteur de la transformation alimentaire et bien d’autres industries, le succès de Ready Foods est un exemple inspirant de la façon dont un système de gestion des actifs (EAM) comme TAG peut transformer une organisation : améliorer la clarté financière, réduire les temps d’arrêt et rassembler les équipes autour d’une vision commune.

Alors que Kendrick et son équipe continuent d’explorer de nouvelles façons d’utiliser TAG, Ready Foods est bien positionnée pour assurer une croissance durable et un succès continu dans les années à venir.

Vous voulez savoir comment The Asset Guardian (TAG) EAM peut vous aider à réduire les temps d’arrêt et à optimiser vos opérations?

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[1] https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/process-and-operations/us-smart-manufacturing-predictive-maintenance-infographic.pdf

[2] https://www.fda.gov/food/guidance-regulation-food-and-dietary-supplements/current-good-manufacturing-practices-cgmps-food-and-dietary-supplements?utm_source=chatgpt.com